在现代企业管理中，优秀主管的选拔与评定是提升团队绩效的重要环节。为了确保评选过程的公正性与科学性，特制定本方案，旨在通过系统化的评选标准与流程，发现和培养出更多优秀的管理者。

一、评选目的

本次评选旨在：
1. 识别和表彰在工作中表现突出的主管，提升其工作积极性。
2. 为公司培养和储备优秀的管理人才，推动企业的可持续发展。
3. 通过评选活动，营造积极向上的工作氛围，促进团队合作与沟通。

二、评选标准

本次评选将依据以下几个方面进行综合评定：
1. **业绩表现**：主管在过去一年的工作中所取得的业绩，包括团队业绩和个人贡献。
2. **领导能力**：主管在团队管理与成员激励方面的表现，包括沟通能力、决策能力和解决问题的能力。
3. **创新意识**：主管在工作中展现的创新思维与实践，推动团队或项目进步的能力。
4. **团队协作**：主管在团队内部的协作能力，是否能够有效地促进团队合作和提升团队士气。
5. **员工反馈**：来自团队成员的反馈意见，评估主管在日常工作中对员工的影响力和支持力度。

三、评选流程

评选流程分为以下几个步骤：
1. **报名及提名**：主管本人可自荐或由团队成员提名，填写相关申请表格。
2. **初步审核**：人力资源部对报名的主管进行资格审核，确保其符合评选条件。
3. **综合评估**：由评审委员会对符合条件的主管进行综合评估，依据评选标准打分。
4. **员工投票**：组织全体员工对入围的主管进行匿名投票，结合投票结果与评审委员会的评定。
5. **结果公布**：评选结果将在公司内部公告，表彰获奖主管并给予相应的奖励。

四、评审委员会组成

评审委员会由公司高层管理人员、人力资源部代表及外部专家组成，确保评选过程的公正性与权威性。具体组成如下：
1. **委员会主席**：公司高层管理人员，负责统筹评选工作。
2. **委员会成员**：包括人力资源部经理、各部门主管及外部顾问，共同参与评审与打分。

五、评选时间安排

评选活动将按以下时间节点进行：
1. **报名时间**：每年1月1日至1月15日。
2. **初步审核**：1月16日至1月20日。
3. **综合评估**：1月21日至1月30日。
4. **员工投票**：2月1日至2月5日。
5. **结果公布**：2月10日举行颁奖典礼。

六、奖励机制

为了激励优秀主管的表现，特设立以下奖励：
1. **荣誉证书**：颁发“优秀主管”荣誉证书，表彰其杰出贡献。
2. **奖金**：获奖者将获得一定金额的奖金，以资鼓励。
3. **培训机会**：提供国内外管理培训的机会，助力其职业发展。
4. **职位晋升**：表现优异的主管，将被优先考虑在职务上的提升。

七、注意事项

在评选过程中，需注意以下几点：
1. **保密性**：员工投票结果及评审意见须严格保密，确保公正性。
2. **参与性**：鼓励全体员工积极参与评选活动，提高评选的广泛性与代表性。
3. **反馈机制**：评选结束后，收集参与者的反馈意见，以便改进后续评选工作。

八、实施效果评估

为确保评选方案的有效性，将在评选结束后进行效果评估，主要从以下几个方面进行：
1. **获奖人员表现**：观察获奖主管在后续工作中的表现与贡献。
2. **团队氛围**：评估评选活动对团队氛围和士气的影响。
3. **管理创新**：分析优秀主管在管理创新和提升团队绩效方面的实际成效。

九、结语

通过本次优秀主管评选方案的实施，我们希望能够充分挖掘和培养管理人才，推动企业的发展与进步。期待每一位主管在今后的工作中，能够以更加积极的态度、创新的思维和高效的管理，带领团队不断取得新的成就。