在企业文化建设与员工激励的过程中，开展“公司楷模”“最美集团人”评选活动，不仅是对优秀员工的表彰，更是推动公司团队凝聚力、提升整体士气的重要手段。本文将为您提供详细的制作指南，帮助您顺利开展此项活动。
一、活动目的
“公司楷模”和“最美集团人”评选活动的主要目的在于：
- 1. 表彰优秀员工，树立榜样。
- 2. 激励全体员工积极向上，争做优秀。
- 3. 增强企业凝聚力，提升团队协作精神。
- 4. 丰富企业文化，营造积极向上的工作氛围。
二、活动对象
本次评选活动的对象为公司全体员工，包括：
- 1. 各部门的正式员工。
- 2. 参与项目的临时员工。
- 3. 过去一年内为公司做出突出贡献的员工。
三、评选标准
为了确保评选的公正性与权威性，活动制定了明确的评选标准，包括：
- 工作表现： 员工在工作中的努力程度、工作质量和完成任务的效率。
- 团队合作： 员工在团队中的协作能力、沟通能力及对团队的贡献。
- 职业道德： 员工的职业操守、诚信度以及对公司文化的认同。
- 创新能力： 员工在工作中展现的创新意识及解决问题的能力。
- 社会责任： 员工在社会公益活动中的参与及贡献。
四、活动流程
活动流程分为以下几个主要步骤：
- 宣传阶段： 通过公司内部邮件、公告栏等方式宣传评选活动，鼓励员工参与提名。
- 报名提名： 员工可以自荐或他荐，填写《评选提名表》，并说明提名理由。
- 初步评选： 由评委会对所有提名进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
- 投票环节： 在公司内部进行投票，所有员工均可参与，选出心目中的“公司楷模”和“最美集团人”。
- 结果公布： 根据投票结果，分别公布获奖名单，并举办颁奖典礼。
五、评委组成
为了保证评选的公正性，评委会应由以下人员组成：
- 1. 人力资源部代表。
- 2. 各部门经理及主管。
- 3. 曾获奖员工作为评委。
- 4. 企业文化建设小组成员。
六、宣传与表彰
活动结束后，应对获奖员工进行充分的宣传与表彰：
- 内部宣传： 在公司网站、微信公众号及内部公告栏发布获奖信息，分享优秀事迹。
- 颁奖典礼： 举办隆重的颁奖典礼，邀请全员参加，给予获奖者以充分的荣誉感。
- 物质奖励： 根据公司实际情况，为获奖者准备奖品或奖金，激励员工继续努力。
七、活动效果评估
评选活动结束后，为了不断改进和提升活动质量，需要对活动效果进行评估：
- 1. 收集员工反馈，了解活动的影响和效果。
- 2. 统计参与人数和提名情况，评估活动的覆盖面。
- 3. 分析获奖员工的表现，评估评选标准的合理性。
- 4. 结合评估结果，提出改进建议，为下一次活动做准备。
八、注意事项
在活动的开展过程中，需要注意以下几点：
- 保密性： 在评选过程中，保持候选人信息的保密，避免影响投票结果。
- 公正性： 确保评选过程的透明与公正，避免任何形式的舞弊行为。
- 参与性： 鼓励全体员工积极参与，确保活动的广泛性和代表性。
九、案例分享
在往届的“公司楷模”“最美集团人”评选活动中，一些优秀的案例值得分享：
- 1. 某部门的张伟在项目中表现突出，不仅完成了个人任务，还积极帮助团队成员，最终获得“最美集团人”称号。
- 2. 李娜在公司组织的公益活动中，带领团队走进社区，赢得了大家的赞誉，成为大家心目中的楷模。
- 3. 通过设立“最佳新人奖”，激励了新员工的积极性，促进了老员工与新员工之间的交流。
十、结束语
通过开展“公司楷模”“最美集团人”评选活动，不仅能够激励员工的工作热情，还能够提升公司的整体形象与凝聚力。希望各位同事积极参与，共同为打造一个优秀的团队而努力！
